“五带弟子”李有君同学的学习规划分享

各位光环的学友，大家好，我是光环学员李有君。目前从事于自动驾驶相关行业，任项目经理+产品经理岗位。截 止到现在，参加工作 5 年，在光环已经学习了 PMP、ACP、NPDP 等多门课程，收获了很多的相关工作经验。很高兴今天 来到这里与大家分享我的学习规划与既往自身所总结的工作心得。

1. 您开始接触 PMP 学习是工作之后多久，为什么决定开始 PMP 学习的呢？

我毕业的第一年从事的是实施工程师岗位，跟着项目经理做需求调研、编写文档等等的一些工作， 对于当时的自己而言，对项目这个事情还是很陌生的，包括做项目的流程，处理需求等等的一些 相关工作没有体系化的认识，说白了，就是工作不知道怎么处理，怎么看待项目这个事情，很乱。 那个时候，我的项目经理就建议我说“有君，我之前报名学了 PMP，这个是专门讲述项目各个阶 段的相关事宜，你要是想之后一直从事项目相关的岗位工作，可以看看，正好我去年学过，书先 给你看看”。当时自己大概翻看了下，发现这本书讲解的很详细，尤其是当时看到了“十五至尊 图”这个系统的大表，觉得非常的有意思。但是不足的一点就是光看，理解起来还是比较困难的， 说句玩笑话，就是这知识就是不进脑子。

基于这个原因，报了光环的 PMP 学习课程，也是希望通过这个学习的过程，让自己对整个项目的 流程都能够有一个系统化的认知，更具体点，就是在整个项目的生命周期里，我能知道每一个阶 段，输入、输出是什么，如果我是一个项目经理，我该做什么。

2. 您觉得学习 PMP 让您在工作上和思维上得到的最大的帮助是什么？

首先就是工作上，通过 PMP 的学习，我了解到了对于一个项目经理的定义，怎么样去维持项目的 平衡，而最主要的是，建立足够健全的项目管理体系、足够详细的项目过程文档，足够清晰的有 效沟通，提升自己的专业性。

第二就是思维上，有了 PMP 这个课程的学习和光环老师的引导，我在项目管理的思维上，有了个 清晰的架构，就像上个问题里说的，知道项目的各个阶段，每个阶段做什么，输入输出是什么， 怎么更有效的来管理项目。

但是，PMP 这门课程很大程度上都是在讲述一个标准的瀑布式项目怎么开展，怎么进行，对于敏 捷式的项目管理就显得不足了，说一个最明显的，也是项目从事工作者都比较熟悉的，就是敏捷 是一个拥抱变化的模式。

讲个实际例子吧，我刚开始做的是瀑布式的项目，层层推进，过程中也会有变更，但是走的也是 项目管理过程中正常的需求变更流程，由于所有的需求在调研阶段都有明确的描述，所以后续即 使有变更，也不会很多，而且都很严格。

而当我后续进入互联网行业经历敏捷项目的时候，就不一样了，需求变化是常事，经常第一周迭 代做出来的东西，用户评审实际使用之后第二周就要求变化。这时候 PMP 里所提到的就显得有些 死板，当然，也是个人理解啊，就是 PMP 所表现的其实是在限制变更。

3. 也就是说，您后续学习 ACP 课程的契机是因为觉得是对 PMP 的一个补充。 那您觉得这两个课程的学习有给您什么不一样的收获吗？

在这个问题上，我以敏捷与瀑布式项目的区别来说明吧。时下的各个行业，传统的项目管理模式、 也就是瀑布式的管理流程已经越来越难继续下去，因为传统型项目，要先去整体计划、然后去分 解设计、开发、最终去验证、结项。

但是我们现在所处的时代是一个不断变化的时代，而且变得越来越快，这就意味着，可能你第一 周形成了一个已定的计划 1.0 版本，然后在第二周的执行过程中，发现不行，就会形成了更新的 1.1 版本。甚至是一天之内就会有两个版本。而在这个过程中，应对变化最好的方式就是敏捷， 因为敏捷它讲究的是快速交付价值，而过程中的变化我们是接受的。总结来说，瀑布以前是按既 定的大计划去推进，现在是以价值为驱动，先做一个小的产品，小的模块，给客户看或者说给领 导看看，如果接受了，我们在推进下一个小的模块，如此循环往复，这其实就是敏捷中的一个小 方面。

当然，也不是说 PMP 彻底成为了过去时，这里就需要每个人针对自己的情况来着重的思考一下。 如果说，觉得自己的项目管理的还不错，那么也可以直接就开始敏捷的学习和实践。

如果还没有形成一个基本的项目管理思维，就不要直接开始敏捷的学习，就像你要学习双节棍一 样，总要从最基本的招式开始练起，不然，直接开始学习去跨越，你会很懵，就是学完了，可能 你自己也不知道到底学了什么，这个东西怎么去开展。

4. 除了项目管理类的课程，可以看到您还学习了 NPDP 和数据开发两门课程。 您在选择课程上的思路是怎么样的？

这个因为我之前是在大公司，做项目管理方面的工作，后来入职到创业型公司，那么针对创业型 公司呢，它更多需要的是一个复合型的人才，对于我个人经历来讲，就是项目经理、产品经理的 工作都要做。其实这也是对自己的一个挑战，当然过程总是痛苦的，刚着手产品相关的工作时， 阻力还是很大的，最明显的就是对于产品方面的思维很局限，更多的还是以项目思维来去推进， 但是能起到作用的更多的还是软实力，比如领导力、人际关系能力等等。

但是产品相关的，更多的还是行业认知、产品规划、需求和数据分析，而在这个方面，NPDP 和 数据开发课程就能够起到很好的作用，基于这个需求，学习了 NPDP 和数据开发课程。

其实对于我自身来说，学习这些，肯定不止是为了当下的工作， 也是为了未来的发展。就像刚 刚的问题所说的，我们现在所处的是一个不断变化的时代，可能我最近几年在 A 行业，未来某个 年头，我可能又去了自己非常感兴趣的 B 行业。简单来说，就像玩游戏一样，我们总要不停的前 进，不停的去适应版本。

5. 您之后有什么样的学习规划吗？您觉得应该怎么样才能做出适合自己的学习 规划思路？

还是以自己的工作为驱动，以现在为例，作为项目经理兼产品经理，后续要发展的还有很多，比 如在国内做政府项目，投标环节我们都很清楚，证书一定是国内的，工信部推出的有加分，这一 块对我现阶段来说也是比较重要的点。

关于学习规划思路方面，我个人建议是纵向精进>横向发展，也就是说先在一个行业内、一个领 域内稳住脚跟，让基本功足够扎实，再考虑横向扩展，成为专家这种级别，当然过程中总要灵活 应对，但是这种灵活是要以自身情况来决定。以我自己为例，当我进入一个新的行业，我会优先 去了解这个行业，通过同事、领导的请教也好、通过公众号也好、通过某些文章书籍也好，总之， 利用身边可用的一切资源，因为没人会对你负责，只有自己才会，当切入行业后，在回归你本职 的工作，你就越发清晰自己需要的是什么，如果说需要项目级的知识，就去学习 PMP、软考、ACP 等等，需要产品知识，就学习 NPDP，如果不喜欢现在的行业，准备切入另外一个陌生的行业， 比如现在火爆的数据分析，那么就找资源学习数据分析相关的。

学习一定是好的，但是要注意的是不要好高骛远，一个人精力是有限的，当你决定了一个方向去 专注，就势必有另一方向被搁置下来。

6. 您觉得您是如何在工作的同时保持学习的动力和热情呢？

首先是保持一个好奇心，只有好奇心驱使，才会让自己不断的进步，在工作上才会有更深层次的 建设。比如当面对一个问题的时候，首先要想的不是如何解决它，而要想这个问题为什么会发生， 只有看到了本源，你才能彻底的去解决它。

而在这个基础上，也能从中获取到足够的满足和成就感，从而不断的来鼓励自己。可以想象这样 一个场景，每天早上在工作之前先给自己列一个计划清单，今天我要做什么，完成什么，当过程 中你每完成一个事项，就打一个勾，那么到下班的时候，回头来看，真的会有一种不一样的感觉。 换做学习也是一样，今天我学了什么，但凡在之后的工作中能用到，或是能在与同事之间的交流 上用到，你都会感觉到，哇，原来我已经达到了这一步。

最后，就是薪酬上的满足。学习完成一个东西，第一，在领导面前你可以更加的自信，表述更加 的有逻辑性，在客户面前显得更加有专业性。第二，求职面试上，简历有丰富的内容，面试有更 好的竞争力。而这些都是会体现在你的个人价值上，也就是我们常说的，有价值自然有好的买主。

7. 对于同样希望通过不断学习提升自我的职场人，您有什么样的学习建议呢？

先针对自己的岗位、自己的专业所需来进行学习提升，其次是根据人才的价值走向来去学习。比 如像我一样，准备从项目这条线向上走，那么 PMP、ACP、软考这样的课程还是很有价值的，而 在我工作一段时间后，发现作为项目经理而言，也会需要一部分的产品知识作为辅助，那么在这 个方向上，我会选择 NPDP 来进一步提升。

但是学习，对于很多职场人来说，相信很多是没有太多的空闲时间来搞，所以在这个方面，建议 大家还是选择一个好的机构、好的老师带着来学，比如咱们光环，因为有专业的老师带着你往前 走，更极大的缩短你的理解链路。总之就是，不要以为时间充足，因为往往最缺的其实就是时间。