PMP^®项目管理认证适合那些人群学习？

哪些人适合学习PMP?

PMP适合管理项目的所有人学习，PMP是针对项目管理领域的认证。

1、培训和认证对象主要是：

△ 希望了解国际规范的项目管理人士
△ 项目经理、项目主管、项目总监、团队领导、部门经理等
△ 项目团队成员，包括研发工程师、技术骨干、系统开发工程、产品经理、生产经理、运营人员等

2、不是做项目管理岗位，是不是PMP就没有价值了呢？答案是否定的！

△ 首先，项目管理是一个系统性的工作，企业要把项目管理工作做好，除了项目团队的工作与管理水平不断提高之外，还有2个重要的方面：一个是需要高层的支持；一个是需要职能部门的人员的积极配合。否则，项目管理在公司内部很难顺利开展，公司自然也无法通过项目来赢利。
所以，很多公司的高层、中高级管理者也会学习PMP，同时还会组织其组织内部的相关职能部门学习。比如人力资源、财务、采购、运营等职能部门的负责人来参加PMP的学习，让相关人员也了解项目管理流程、十大知识领域等，整个团队都用统一的标准和语言来沟通和实施项目，提高整体的逻辑性。如此一来，职能部门在以后的项目管理工作中，才能更好的配合项目经理及其团队，一起将公司的项目做好。
△ 此外，由于PMP的学习的内容，包含了管理学的众多领域，而且整个项目管理的知识体系具有很严谨的逻辑性，得到众多行业的认可。所以，即使不是从事项目管理行业的人士，学习了PMP之后，对于其日常工作的能力提升，解决问题的思路均有帮助。这也是为什么PMP这么受欢迎的一个重要原因。

PMP^®能解决哪些职场问题？

万事皆项目，应用项目管理方法和思维可以解决很多事情，仅列举部分：
● 团队成员疲软无力,相互推脱责任
● 工作开展无章法，能力不足底子虚
● 管理不好领导期望值，沟通没有理论依据
● 项目需求不明确，无法抓住关键项目节点
● 跳不出“技术人思维”，只见局部不见整体
● 团队老油条不知如何应对，项目人员管理艰难
● 无法管理百万/千万级项目，有心无力难掌控
● 关键节点，风险预防做不好，时不时背锅
● 职能型项目经理没有实权
● 技术人员“被迫上位”担任项目经理
● 团队成员疲软无力,相互推脱责任
● 项目预估不准把控度灵敏度差，一拖再拖